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作者:WPadminde002

偷袭? Flash购买家乐福中国还是周到准确地拍摄了张近东



自6月23日起,苏宁收购家乐福中国继续主导银幕,引起了各界的广泛关注。令人惊讶的是,张近东的大收购事件没有报道过,但永辉,腾讯和家乐福中国已经“蹲”了一年多,他们一夜之间深受苏宁的喜爱。如果我们仔细研究张近东零售业布局的发展策略,我们可以很容易地看出收购并不是那么奇怪,也许是在许多人的期望中。

突然袭击?闪购家乐福中国或是张近东深思熟虑的精准一击

完善智慧零售体系,进军传统商超势在必行

当张近东今年早些时候收购万达百货时,他说是: “苏宁一直致力于构建智能,全面的零售生态系统,提供从线到线,从城市到城市的全覆盖,以及随时配置到用户。可见和随时可用的智能零售场景,以满足任何时间,地点或服务的需求。“为了给消费者提供更好的服务,苏宁不仅收购了37家万达百货商店,还创造了”两个大,两个小,多专业渠道格式覆盖绝大多数零售店然而,作为一家从家电和3C类别开始的智能零售商,苏宁仍然有很多空白需要填补,传统的上潮就是其中之一。

自智能零售时代开放以来,传统超市已成为主要零售商之间竞争的目标。阿里加入了公司,大润发,华联超市,腾讯加入了沃尔玛和永辉。为什么传统的上潮如此受零售巨头的欢迎?有必要从它的特点出发。与其他形式相比,传统的上潮是最接近消费者日常生活的,具有高频率和高粘度。能力越强,能够有效且快速地增加在线零售所没有的场景输入。

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因此,对于致力于构建全类智能零售系统,完整和全渠道场景的张近东来说,传统的商业领域是不可避免的,但当它出现时是关键。经过2018年的发展,苏宁的线下布局实现了快速发展。苏宁的小商店遍地开花,现在已经超过35,000个社区,成为这个城市的“最后一英里”终端;零售云商店已渗透到第四和第六市场。一年半开设了3,000家公司,有效促进了县市消费智慧的提升。

在社区和县市场不断扩大的发展推动下,张金东拓宽了市区的布局。今年早些时候,张近东宣布他已在万达百货商店中包括37家店铺。大多数商店位于一线和二线城市的主要区域,家乐福中国的210家大型超市中的许多都位于一线和二线城市的中心。通过收购这两个“大巨头”,张近东抓住了这个备受瞩目的市中心位置,为苏宁智能零售创造了更丰富的离线现场。

智慧升级形成有效联动,引领零售行业智慧变革

除了大量的区域性商店外,家乐福中国和万达百货还拥有数以千万计的忠诚会员和产品类别,这为张近东提供了坚实的支持,以促进广泛的智能零售和扩张。目前,万达百货拥有超过396万会员,家乐福中国已有3000万会员。它与苏宁零售系统的6亿多成员具有互补优势,可有效丰富苏宁会员的生态,改善用户活动,提高用户粘度。与此同时,家乐福中国和万达百货的丰富SKF也将推动苏宁在高速消费品领域的发展,并增加苏宁在快速运动领域的吸引力。

张近东收购家乐福中国和万达百货不仅仅是扩大类别,场景和渠道。相反,它使用智能营销功能来更新其智慧,并与现有的苏宁场景形成有效的联系,为消费者提供更优质的产品和服务体验。通过供应链智慧,场景,薪酬,营销,新技术等的转变,家乐福中国和万达百货等“新人”将与苏宁店等“老年人”紧密结合,并将直接开通在线和离线的主要部分。完善最后一英里配送网络,提高国内模式的效率,节省物流成本,形成更加完善的智能零售系统。

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今年618年,“苏宁乐购PLAZA”的37个销售额达到7.5亿,客流量超过1700万,新增会员近8万人。最初展示了张近东对城市中心区的智慧更新。效率。家乐福中国作为消费者行为的中心区域,更广泛的覆盖范围和对员工的更大忠诚度,无疑将引发快速增长的消费领域的蓬勃发展,在苏宁的智能零售业的支持下,引领零售业。变革的智慧

收购家乐福中国并进入传统商业区可能不是张近东的心血来潮,而是他对精确度的精确攻击。通过家乐福中国和万达百货的场景,类别和渠道拓展,苏宁智能零售有望建立更强大的协同效应,增强消费者体验,改善线上线下场景布局,构建各类智能零售生态系统,全渠道和完整的场景。

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